Програмата е професионално насочена към висшия управленски персонал в бюджетния процес – финансови мениджъри и главни счетоводители, а също и към специалисти, пряко ангажирани в дейности по производство, доставки, логистика, продажби.

 

Прочетете материала на Радослав НЕДЯЛКОВ ”Защо фирмите имат нужда от планиране и бюджетиране”

 

Описание на курса

Курсът започва обучението с бюджетите и тяхното използване. Анализира разликата между дългосрочните и краткосрочните финансови планове, идентифицира задълженията на бюджетната комисия.

Обучаваните ще проникнат в същината на бюджета и естествено на подбюджетите. В същото време курсистите ще се научат да прилагат техники и методи за съставянето на бюджетите за продажби, производство, материали и суровини, бюджета за труда, използван в производството, за косвените производствени разходи, за крайните салда на материалните запаси, маркетинг и администрация.

Процесът завършва със съставяне на бюджет за приходи и разходи, бюджет за имущественото и финансовото състояние и бюджет за паричните потоци.

 

Цели на курса

След успешното завършване на този курс обучаваните трябва да са в състояние да:

1.    Имат изградено виждане за ролята на бюджетите и бюджетирането във фирмите.

2.    Оценяват важността на всеки елемент на бюджетния процес.

3.    Разграничават различните видове оперативни и финансови бюджети и връзката между тях.

4.    Познават и използват основните стъпки за съставяне на бюджетите.

5.    Разбират начина, по който фирмите използват и интерпретират бюджетите.

6.    Познават анализа на чувствителността като бюджет инструмент, използван от отговорните лица.

7.    Определят основните особености, предимства и недостатъци на бюджетирането.

8.    Познават трудностите и пречките в бюджетния процес.

9.    Идентифицират основните участници в бюджетния процес.

 

Основни аспекти на програмата

За да постигнат основните цели на курса, обучаваните трябва да усвоят следните основни аспекти:

1.    Стратегически план като предпоставка за доброто бюджетиране.

2.    Цели на бюджета и бюджетния процес.

3.    Видове бюджети.

4.    Стъпки за съставяне на бюджета.

5.    Съставните части на бюджета.

6.    Методологически (технически), правни и качествени принципи и правила, прилагани при изготвянето на бюджетите.

7.    Оперативни бюджети.

8.    Финансови бюджети.

 

Преглед на програмата

Информацията, която се съдържа в бюджетите, се използва като основа за много и различни видове бизнесрешения. Целта на този курс е да осигури на обучаваните практически познания при съставянето на бюджетите и познаване на бюджетния процес. Обучаваните ще научат и техники, използвани от финансовите мениджъри/анализатори на фирмите за планиране и контрол.

 

Изисквания към обучаваните преди записването на курса

Препоръчително е преминати курсове по теория на счетоводството и/или финансово (и управленско) счетоводство, както и начален курс по корпоративни финанси на фирмата.

 

 

УЧЕБЕН ПЛАН

Първи ден

9,00 – 10,30 ч.           

                       

І. Бюджетиране. Функции

Запознаване с целите на курса и какви знания ще придобият курсистите по време и след обучението. Запознаване със стратегическите цели на фирмата като основа за бюджетния процес. Основните функции на бюджета и основните отговорности при съставянето на бюджета. Пример по темата

10,45 – 12,15 ч.                                 

ІІ. Програма за съставяне на бюджета

Съдържание на процеса на съставяне на бюджета. Основни стъпки при съставянето на бюджета.Пример по темата

13,15 – 14,45 ч.                                 

ІІІ. Съставяне на функционалните бюджети

Съставяне на производствен бюджет. Пример по темата. Съставяне на бюджет за директния труд. Пример по темата.

15,00 – 16,30 ч.                                 

Съставяне на бюджет за индиректните производствени разходи. Съставяне на бюджет за доставките на материали и суровини. Съставяне на бюджет за администрацията. Пример по темата

 

Втори ден

9,00 – 10,30 ч.                                   

Съставяне на бюджет за търговските и дистрибуционните разходи. Съставяне на бюджет за маркетингови разходи. Пример по темата

10,45 – 12,15 ч.                                 

ІV. Финансов бюджет                    

Паричен бюджет. Ползи от паричния бюджет. Пример по темата

13,15 – 14,45 ч.                                 

Прогнозен отчет за приходи и разходи. Прогнозен баланс. Съставяне на прогнозен баланс.

Примери по темата

15,00 – 16,30 ч.                                 

V. Други въпроси на бюджетирането. Фиксирани и гъвкави бюджети. Фактори, които трябва да се вземат предвид при гъвкавите бюджети. Бюджетиране, базирано от нулата. Предимства и ограничения. Бюджетиране, основано на дейности. Бюджети, които постоянно се обновяват и допълват. Предимства и недостатъци. Използване на бюджетите от мениджърите като цели за постигане.

 

На участниците ще бъде издаден сертификат.

 

Китов Център гарантира винаги високо качество.

Най-добрите специалисти ще отговорят на всички ваши въпроси.

Ефективни обучения в малки групи. Запазете своето място сега.

Цена 450 лв. без ДДС. Превеждат се по сметката на КИТОВ ЦЕНТЪР ЕООД

IBAN BG43 FINV 9150 10BG N0DP CG, SWIFT код – FINVBGSF, ПИБ.

За втори и следващ участник от една организация - 10% отстъпка.

В цената са включени лекции, печатни материали, кафе-паузи и обяд – кетъринг „Мати Ди”.

В платежното нареждане моля впишете датата на семинара.