ОЦЕНЯВАНЕ И АТЕСТАЦИЯ НА ПЕРСОНАЛ

Човешки ресурси

14 януари 2019 г., 09.30 – 17.15 часа
София, зала КИТОВ ЦЕНТЪРул. „Люлин планина” № 33 а
Лектор : Ася Иванова

Целта на обучението е да подпомогне ръководството на фирмата в създаването и/или актуализирането, и внедряването на система за атестиране и оценка на персонала, която да постига целите, поставени пред нея и пред организацията. Ще бъде отделено специално внимание на идентифицирането и задържането на най-добрите служители и хората с потенциал в компанията.

В резултат от обучението участниците ще знаят

  • какво е оценка на персонала и как се прави тя;
  • как се определят критерии за оценяване на персонал;
  • как се създава атестационен формуляр и какво съдържа той;
  • какви са видовете системи оценка.

В резултат от обучението участниците ще могат да:

  • дефинират критерии за атестация при оценяване на служителите;
  • създадат процедура за оценка и атестация на персонала;
  • участват активно в създаването, въвеждането и използването на системата за оценка и атестация на персонала.

Програма:

9.30 – 11.00

  • Цели на системата за оценка и атестация на персонала.
  • Как атестацията ще постигне целите си.
  • Кои са участниците в процеса на атестирането.
  • Структура на оценяването.

11.00 – 11.15 Кафе – пауза
11.15 – 12.45

  • Разработване и/или актуализиране на система за оценка и атестация на персонала.
  • Техники за оценяване.
  • Изисквания към критериите за оценка.
  • Видове оценяване, на които се базират различните системи за оценка.

12.45 – 13.30 Обяд
13.30- 15.15

  • Етапи на създаване и въвеждане на атестационна система в организацията.
  • Избор на техника за оценяване.
  • Избор на критерии за оценяване.
  • Създаване на атестационен формуляр.
  • Избор на метод за изчисляване на резултатите.
  • Разработване (или актуализиране) на система за оценка.
  • Изработване на план за обучение на оценяващите.
  • Примерен график за изпълнение.

15.15 – 15.30 Кафе – пауза
15.30 – 17.00 – Методи за оценка:

  • Метод на 360 – градусовата обратна връзка.
  • Атестационно интервю.
  • Поведенчески триъгълник – метод за оценка на потенциал.
  • Управление чрез цели.
  • Метод за оценка на начина на практикуване на мениджмънта (оценка за мениджъри).
  • Очаквани трудности и проблеми.
  • Следващи стъпки или за какво служи оценката на представянето.
  • Връзка на системата за оценка с останалите системи в организацията.

17.00 – 17.15

Обобщения на деня и изводи. Обратна връзка.

Участниците в обучението получават сертификат.

Китов Център гарантира винаги високо качество.
Най-добрите специалисти ще отговорят на всички ваши въпроси.
Ефективни обучения в малки групи. 

Цена 170 лева без ДДС. 

Втори и следващ участник от една организация ползват 10% отстъпка от цената.

Запиши се

Сумата се превежда по сметката на КИТОВ ЦЕНТЪР ЕООД:

BG16UBBS88881000678008; BIC: UBBSBGSF

В цената са включени лекции, материали, кафе-паузи и обяд – кетъринг „Мати Ди”.

В платежното нареждане моля впишете датата на семинара.

Краен срок за записване – до попълване на местата.

Местата за семинара са ограничени. Заявката е активна при получено плащане.