ФИРМЕНИ РАЗХОДИ И СЕБЕСТОЙНОСТ

19 ноември 2020 г., 10.00 – 18.00 часа
Онлайн семинар
Лектор: Радослав НЕДЯЛКОВ

Описание на семинара

Семинарът развива в обучаваните познания и създава техники, с които може да се управлява и измерва как се представя мениджмънтът в една фирма. Обучаваните ще научат и основни финансови измерители. Семинарът е насочен към предприемачи, управители на фирми и финансови специалисти.

Цели на семинара

След успешното завършване на този семинар, обучаваните трябва да са в състояние да:

1. Идентифицират и прилагат техники, които помагат при вземането на управленски решения с цел повишаване на финансовото представяне на фирмата.
2. Научат и прилагат подходящи за фирми в различни отрасли начини за разпределение на производствените разходи в себестойността на произвежданите продукти, както и системи за контрол.
3. Познават и използват техники за вземане на решения относно себестойност и ценообразуване.
4. Познават и използват връзката между различните измерители за представяне на една фирма.
5. Разбират поведенческите и организационни последствия от използването на техники за измерване на представянето на управлението.
6. Научат и използват начини за оценка на резултатите от дадени решения.

Основни аспекти на програмата

За да постигнат основните целите на семинара, обучаваните ще е необходимо да усвоят следните основни аспекти:

1. Техники за вземане на решения, които (техники) помагат на мениждърите да подобрят финансовото си представяне.
2. Стандартни техники за правене на себестойност и ценообразуване.
3. Себестойност на база дейностти (Аctivity-based costing).
4. Техники, които помагат да се оценява представянето на отделите в една фирма (доставки, производство, търговски).
5. Практически въпроси, които оказват влияние върху управление на представянето на фирмите.

Преглед на програмата

Целта на този семинар е да осигури на обучаваните практически познания при планирането на разходите и вземането на управленски решения, измерването на ефекта от тези решения и управление на представянето на мениджмънта. Обучаваните ще научат и техники, използвани от фирмите за ценообразуване, както и за решения, свързани с покупка (outsource) или прозводство на даден материал/продукт.

План на семинара:

9.45 – 10.00 ч. Вход в онлайн платформата

10.00 – 12.00 ч.

1. Начини за образуване на себестойност и управленското представяне.

• Измерване на разходите.
• Видове разходи.
• Разпределение на косвените разходи.
• Примери.

12.00 – 13.00 ч. Почивка

13.00 – 15.00 ч.

2. Себестойност, базирана на дейностите (АВС).

• Съвременен метод на разпределение на косвените разходи в себестойността на продуктите – себестойност, базирана на дейностите (АВС).
• Примери.

15.00 – 15.30 ч. Почивка

15.30 – 17.00 ч.

3. Пределна себестойност. Анализ CVP.

• Себестойност, базирана на пределните разходи. Мениджърите прогнозират печалбите при различни нива на разходите и количествените продажби. Критичната точка като елемент на този анализ.
• Примери.

17.00 – 18.00 ч.

4. Техники за вземане на решения.

• Кои са разходите, които трябва да вземем предвид при осъществяване на решенията.
• Поведение на разходите.
• Някои правила при идентифицирането на разходите.
• Примери.

Участниците ще получат на своя имейл парола за достъп до платформата за обучение в деня преди неговото провеждане.

Технически изисквания: компютър или лаптоп с възможност за аудио и видео връзка. Семинарът ще се проведе на платформа ZOOM.

Цена 250 лева без ДДС. Втори и следващ участник ползват 10% отстъпка.

В цената са включени лекция и материали.

Сумата се превежда по сметката на КИТОВ ЦЕНТЪР ЕООД:
BG16UBBS88881000678008; BIC: UBBSBGSF

В платежното нареждане моля впишете датата на семинара.

Заявката е активна при получено плащане.