ОЦЕНЯВАНЕ И АТЕСТАЦИЯ НА ПЕРСОНАЛА

4 юли 2017 г., 09.30 – 17.15 часа
София, зала КИТОВ ЦЕНТЪР, ул. „Люлин планина” № 33 а
Лектор : Ася Иванова

Целта на обучението е да подпомогне ръководството на фирмата в създаването и/или актуализирането, и внедряването на система за атестиране и оценка на персонала, която да постига целите поставени пред нея и пред организацията. Ще бъде отделено специално внимание на идентифицирането и задържането на най-добрите служители и хората с потенциал в компанията.

В резултат от обучението участниците ще знаят:

• Какво е оценка на персонала и как се прави тя;

• Как се определят критерии за оценяване на персонала.

• Как се създава атестационен формуляр и какво съдържа той.

• Какви са видовете системи оценка.

В резултат от обучението участниците ще могат:

• Дефинират критерии за атестация при оценяване на служителите;

• Създадат процедура за оценка и атестация на персонала.

• Участват активно в създаването, въвеждането и използването на системата за оценка и атестация на персонала.

Теми:

9.30 – 11.00

• Цели на системата за оценка и атестация на персонала.

• Как атестацията ще постигне целите си ?
• Кои са участниците в процеса на атестирането.

• Структура на оценяването.

11.00 – 11.15 Кафе – пауза
11.15 – 12.45

• Разработване и/или актуализиране на система за оценка и атестация на персонала.
• Техники за оценяване.
• Изисквания към критериите за оценка.

• Видове оценяване, на които се базират различните системи за оценка.

12.45 – 13.30 Обяд
13.30- 15.15

• Етапи на създаване и въвеждане на атестационна система в организацията.
• Избор на техника за оценяване.
• Избор на критерии за оценяване.
• Създаване на атестационен формуляр.
• Избор на метод за изчисляване на резултатите.
• Разработване (или актуализиране) на система за оценка.
• Изработване на план за обучение на оценяващите.

• Примерен график за изпълнение.

15.15 – 15.30 Кафе – пауза
15.30 – 17.00

Методи за оценка:

• Метод на 360 – градусовата обратна връзка;

• Атестационно интервю;

• Поведенчески триъгълник – метод за оценка на потенциал
• Управление чрез цели
• Метод за оценка на начина на практикуване на мениджмънта (оценка за мениджъри)

Примери от практиката.

• Очаквани трудности и проблеми.
• Следващи стъпки или за какво служи оценката на представянето?

• Връзка на системата за оценка с останалите системи в организацията.

17.00 – 17.15

Обобщения на деня и изводи. Обратна връзка.

Участниците в обучението получават сертификат
Китов Център гарантира винаги високо качество.
Най-добрите специалисти ще отговорят на всички ваши въпроси.
Ефективни обучения в малки групи. 

Цена 170 лева без ДДС

[button color=“color“ url=“http://www.kitovcenter.com/request?seminar=903″ icon=“briefcase“ halflings=“yes“ iconcolor=“white“]Запиши се [/button]

Сумата се превежда по сметката на КИТОВ ЦЕНТЪР ЕООД
BG13BUIB98881045896700; BIC: BUIBBGSF

За втори и следващ участник от една организация – 10% отстъпка.

В цената са включени лекции, печатни материали, кафе-паузи и обяд – кетъринг „Матти Ди”.

В платежното нареждане моля впишете датата на семинара.

Краен срок за записване до попълване на местата.

Местата за семинара са ограничени. Заявката е активна при получено плащане.