УПРАВЛЕНИЕ НА ХОРА, ЛИДЕРСТВО И МЕНИДЖЪРСКИ ФУНКЦИИ

6 – 7 ОКТОМВРИ 2016 г., 10.00 – 17.15 часа
София, зала КИТОВ ЦЕНТЪР, ул. „Люлин планина” № 33 а
Лектор : Цветелина Гюрова

Цели на обучението:

Участниците да придобият базови познания относно същността и механизмите за управление на хора и четирите базисни мениджърски функции.

Да разберат повече за различията и сходството между лидерство и ръководство.

Да се запознаят със собствения си управленски стил и да потърсят начини за развитието му.

Да осъзнаят, че няма „добър” или „лош” лидерски стил, а подходящ или неподподящ спрямо ситуцията и целите.

Да развият умения за делегиране, приоритизиране и водене на работни срещи.

Да дефинират цели и да задават приоритети.

Подход:

Интерактивно обучение, в основата на което е балансът между необходимите базисни познания и упражняването на съответните умения за управление на хора. В разнообразни симулации и ролеви игри участниците ще могат да изпробват в защитена среда основните техники за лидерство, като ще получават обратна връзка относно начина, по който се справят. Насочване на вниманието към най-често изполвания от всеки участник стил при управлението на хора и процеси.

Програма за обучение

6 октомври 2016 година

Отваряне на обучението-представяне на целите на обучението. Запознаване на участниците. Приемане на времева рамка и правила на работа. Споделяне на затруднения, свързани със заемането на мениджърска позиция;

Лидерство и ръководство. Видове лидерски стилове. Попълване на Тест за лидерски стил.

Използване на Ситуативен лидерски стил-дискусия.

Лидерът и емоционалната интелигентност – успешният лидер постига успехи чрез начина, по който мобилизира другите, въздейства на техните емоции и управлява своите. Упражнение.

Планиране на дейността. Изграждане на ефективна организация на работа.

Запознаване с концепцията за управление чрез цели. Важността на поставянето на цели. Индивидуални цели.

SMART цели-дефиниция и упражняване.

7 октомври 2016 година

Вземане на решения в зависимост от спешността и важността на проблема. Матрица на Айзенхауер.

Управление на работни срещи-ключови въпроси. Процес на подготовка.

Модел на ефективна среща. Упражнение.

Въведение в управлението на времето. Лична ефективност.

Управление на паралелни задачи. Работа в малки групи.

Делегиране-какво?, кога?, кой?, по каква причина? Дискусия и упражнения с даване на обратна връзка.

Затваряне на обучението. Попълване на индивидуален план за развитие на всеки участник.

Участниците в обучението получават сертификат
Китов Център гарантира винаги високо качество.
Най-добрите специалисти ще отговорят на всички ваши въпроси.
Ефективни обучения в малки групи. 

Цена 340 лева без ДДС

Сумата се превежда по сметката на КИТОВ ЦЕНТЪР ЕООД
BG13BUIB98881045896700; BIC: BUIBBGSF
За втори и следващ участник от една организация – 10% отстъпка.
В цената са включени лекции, печатни материали, кафе-паузи и обяд – кетъринг „Матти Ди”.
В платежното нареждане моля впишете датата на семинара.
Краен срок за записване или до попълване на местата.
Местата за семинара са ограничени. Заявката е активна при получено плащане